دور الاتصال في إدارة الأزمات

دور الاتصال في إدارة أزمة غرداية

II.3. 2 خلية اتصال الأزمة، لدى نفس الهيئات

كما سبق وأن ذكرنا في مقدمة هذا العمل لم نتمكن من الوصول إلى أعضاء خلية الأزمة الولائية، وبالتالي لم نتمكن من التعرف على تركيبتها والأدوار التي أوكلت إلى أعضاء خلية الاتصال بها وهذا راجع - بطبيعة الحال - إلى مدى احتكار الإدارة الجزائرية للمعلومة، وإن دل هذا على شيء إنما يدل على الصعوبات والعراقيل التي يواجهها الباحث، والطالب الجزائري على حد سواء، أثناء عملية إعداد البحوث والدراسات العلمية.

- أما عند الهيئة غير رسمية، والمتمثلة في الهيئة العرفية لبني ميزاب، فقد تشكلت خلية الأزمة من خمس فرق [أنظر الشكل رقم (05)] وزعت الأدوار فيها على الأعضاء، حسب

الوظائف.

شكل رقم (05) يمثل هيكلة لجنة الأزمة

الهيئة التنسيقية

أمانة الهيئة

فريق العمل للاتصال

بالسلطات

فريق العمل للإعلام والتوجيه

فريق العمل للدعم الصحي والبيئة

فريق العمل لليقظة

والحراسة

فريق العمل

فريق العمل

للإنقاذ

فريق العمل

للإحصاء

لتخزين وتوزيع الإعانات

المصدر: لجنة الإعلام والتوجيه مجلس أعيان قصر غرداية)

121