نظام العشائر في المجتمع الميزابي نموذج مثالي لإصلاح المجتمعات لموسى بن إبراهيم حريزي

العمل.

ج - عدد اللجان المنبثقة عن اجتماعات الإدارة ووقت عملها المقدر:

ينبثق من كل جلسة لاجتماعات الإدارة لجنة أو لجان لتتابع المشاكل المطروحة خارج أوقات الاجتماعات، وقد بلغ عدد هذه اللجان - بعد عدِّها في كلِّ المحاضر - سبعون (70) لجنة، وقد تؤلَّف من عضوٍ أو عضوين إلى خمسة أعضاء أو أكثر، لمتابعة حلِّ المشكلة. وقد قدِّر معدَّل عمل هذه اللجان بساعتين خارج وقت الاجتماع، ومجموع هذه الساعات هو: (2 × 70 = 140 ساعة).

وعليه فإنَّ مجموع الساعات لعمل الإدارة داخل الاجتماع وخارجه في صورة لجان، قد بلغ: 85.15 + 140 = 225.15 ساعة، أي عملت الإدارة باستمرار 9.38 يومًا بلياليها، وبعبارة أخرى قد عمل هذه المدَّة خلال تلك الفترة الزمنية عام ونصف تقريبًا، وهذا الوقت له قيمته المالية كما سنرى في الأخير.

تقرير القضايا المطروحة في جدول:

القضايا والمشاكل التي نوقشت في هذه الجلسات كنموذج

موضوعات القضايا والمشاكل لم تحل حلت المجموع النسبة العامة نسبة ما لم يحل نسبة ما حل الوقت

المستغرق

بالساعة

في الاجتماع؟؟؟ الوقت

المستغرق بالأيام

السكن ولإصلاحات المساكن والكراء 45 12 57 24.05 54.16 28 06.77

الاشتراكات والنفقات 31 22 53 22.36 50.36 26 06.29

العلاقات الاجتماعية والخلقية 35 10 45 18.99 42.76 15 05.34

الثقافة والتعليم 17 03 20 08.44 19.00 08 02.37

التركات والميراث 13 00 13 05.49 12.35 05 01.54

العمل والبطالة 12 00 12 05.06 11.40 04 01.42

الانحرافات 08 02 10 04.22 09.50 06 01.12

التجارة وديونها 09 01 10 04.22 09.50 04 01.12

الأراضي والعقود 09 01 10 04.22 09.50 03 01.12

الزواج والطلاق 06 01 07 02.95 06.65 03؟؟؟

المجموع 185 52 237 100 78.06 21.94 225.18سا؟؟؟؟؟؟